２０１９年４月３日　社内にてSWOT分析を実施しました。

弱みとして

①　社員同士の情報共有が少ない。

②　管理・情報伝達が苦手。

③　各部署の連携が少ない。

が提示されました。

２０１９年４月１８日より連携会議をスタートしました。

①　毎週木曜日１７：００～１８：００

②　メンバーは各部門の代表者・代表者は毎週のトピックスを発表

③　課題（各部門を横断した問題）について、

　　・問題点

　　・対策（案）

を提案してもらい、皆で議論し NEXT　STEP を決定

まさしく、「線の改善」です。

議論した議事録を社内DBにUP （誰もが見れる）

２０２１年５月２４日現在

①　７３件の提案があった。

②　９０％以上は、結論（対策実施）まで到達

③　ボトムアップの提案もあり、経営も動かした案件もあり。

結果として、

現場の変化を素早くキャッチングする事が出来き、また

社員の主体性も育ってきました。

今後は、

現場の声を、更に積極的に吸い上げながら

イノベーション創出を目指していきます。